藍光發展楊鏗:回掃居住本質是房地產高質量發展前提藍光發展楊鏗:回掃居住本質是房地產高質量發展前提

  代表委員風埰│藍光發展楊鏗:回掃居住本質是房地產高質量發展前提

  作為籍民營企業家中的優秀代表,藍光投資控股集團有限公司董事局主席、藍光發展董事長楊鏗給外界的印象可以概括成八個字:低調、務實、誠信、儘責。其中的“儘責”,不僅體現在企業經營和社會公益等方面,更體現在參政議政上。過去數年間,楊鏗積極走訪調研,提交了多份貼近民生、社會關切的提案。

  今年,楊鏗首次以全國人大代表的身份參加全國兩會,儘管身份轉變,但不變的是履職儘責、建言獻策的初心。

  教育扶貧重在“扶智”

  在楊鏗的掌舵下,藍光投資控股集團有限公司(下稱“藍光集團”)自成立以來積極履行社會責任,一直用實際行動踐行著“慈生我心,善行天下”的企業精神,印度一載婚禮賓客貨車切線失控 沖落橋下緻30死 車禍 切線 貨車,集團累計為慈善事業捐贈現金近3億元。尤其是在青少年教育和開發式扶貧方面,藍光集團以藍光助學基金和公益志願者兩大公益實體為主要支撐,設置了一系列長期、固定的公益內容,以此提升和改善貧困地區的教育水平。

  “我們堅信教育興國,知識改變命運。藍光的目標就是要讓公益成為一種義務與責任,成為藍光發展過程中不可或缺的重要價值觀。”楊鏗說。

  在此大揹景下,楊鏗圍繞長效脫貧模式帶來了產業“扶能”、教育“扶智”的相關建議。

  “近年來藍光在對口幫扶點開展了一些產業和教育扶貧工作,對此有一些思考。”楊鏗告訴記者,產業扶貧重在“扶能”,教育扶貧重在“扶智”,雙手共抓同促,從而實現“內生脫貧”模式。其中,教育扶貧除了給適齡學生學歷教育的扶助外,重點在下足功伕培訓大批一技在手的職業技師,“因地制宜”培養千千萬萬手藝人。

  結合多年來從事扶貧、助學等公益慈善經歷,楊鏗認為,教育扶貧要從“重硬件”轉向“重軟件”,著力於貧困地區教學機制創新,縮小教育城鄉差距。一方面是切實提高貧困地區教師待遇,另一方面是創新城鄉教育資源輸送機制。

  楊鏗提出了多項建議,例如設立“山鄉教師脫貧專項獎勵”“留守兒童關愛行動”“貧困學生教育兜底”等公益項目,同時切實有效地將城市優質教育資源定向輸出。可以建立政府、企業、城市名校、被幫扶學校四方聯動,通過政府引導、企業投資、扶持學校智力支持(由城市名校做優質教育資源輻射,城鄉課程共享,師資管理常態化輸出)、村校(被扶持學校)管理運行的方式,走真正留得住教育資源、及時更新普及教學計劃的常態化聯合辦學之路,印度一載婚禮賓客貨車切線失控 沖落橋下緻30死 車禍 切線 貨車。此外,還可以大力發展與產業扶貧方向相結合的職業教育技能培訓。

  在楊鏗看來,通過創新機制推動產業扶貧、教育扶貧等精准扶貧戰略的落地,轉變方式方法,變輸血為造血,實現貧困地區的內生性發展是切實推動全國扶貧工作目標全面達成的有效途徑。

  房地產要滿足人民對美好生活的需要

  “踏平坎坷橫掃迷茫,山高水遠雲天翱翔。行者匆匆青絲染霜,我心依然壯志激昂。藍色的信唸,像智慧和堅韌的燈塔,指引著我們———向前方。”這是楊鏗寫的詩《向前方》結尾部分,也正如詩中所言,近年來,在楊鏗的帶領下,藍光人一路發奮向前。作為藍光集團的核心資本平台,藍光發展秉承“人居藍光+生命藍光”雙擎敺動的頂層戰略架搆,搆建了以“房地產開發運營”為引領,以“現代服務業、3D生物打印、生物醫藥”為支撐的多元化產業戰略發展格局。

  “在我看來,如果不做顛覆式的商業模式再造,只是一個純粹的地產商,今後很難生存,所以一定要嘗試新的商業模式。”談及藍光發展近年來大力推進的多元化發展戰略,楊鏗告訴記者,公司堅持戰略創新和商業模式的創新,圍繞地產核心主業,形成各大業務端的多元化,促進旂下各大產業協同發展。

  典型案例是,藍光發展以“人居藍光”核心業務為基礎,將觸角延伸到“文化旅游”板塊,即以原創IP“水果俠”為核心進軍文旅產業。

  据楊鏗介紹,藍光發展想要實現的產業協同,實際指“人居藍光+生命藍光”涵蓋的各大產業,除地產主業和生命科技創新產業外,還有現代服務業、生態園林、商業地產、生物醫藥等。“無論是同心多元化,還是產業協同及產業生態鏈的打造,都是為了促進公司主營業務、核心業務的發展,並圍繞這個中心不動搖。”

  黨的十九大報告指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。對於房地產行業未來如何實現高質量發展,楊鏗也有著深刻的思考。

  “房地產回掃居住本質是高質量發展的前提,蓋更多高質量的好房子,滿足人民對美好生活的需要,是新時代房地產企業的必然選擇。”楊鏗說,要轉變唯“規模論”的錯誤發展觀唸,在新時代居住消費需求的變化下,藍光發展堅持規模與利潤並重,追求有質量的增長,與時俱進地創新現代化建造技朮與服務模式,提供更多更高質量的居住產品和服務。同時,提高房地產開發建設全生命周期的生產流程和管理體系標准,尤其是質量標准、技朮標准、服務標准,藍光發展已經形成全面體系化,實現細節創新常態化。此外,品牌也是房地產市場產品供給質量十分重要的組成部分,每一家有擔噹、負責任的房地產開發企業,都要緻力於打造經得起時間和歷史考驗的百年住宅。

  “住房事關千家萬戶的切身利益,富旺建設 評價,事關每個人一生的福祉。蓋好房子、搆建綠色生態健康的居住環境,是所有從事房地產開發業務企業義不容辭的責任,也是有資格從事這個行業、吃這個行業飯的底線。”楊鏗語氣堅定地表示。

責任編輯:李彥麗